用钢筋水泥铸造的人生

有人说梁书凯普普通通，此话不假。他自1986年5月参加工作开始，至今任江苏金建建设集团

有限公司瓦工工长、项目经理。长期以来始终在生产第一线摸爬滚打。

      有人说梁书凯憨憨厚厚，此话属实。掀起他30多年的职业人生画册，人们都会叹服他那坚定的信念、惊人的毅力和超人的智慧。

      对！熟悉梁书凯的人都知道，他没有彪形大汉的伟岸身躯，却有满脑子的智慧；他虽然不善言辞，但稳健的举止折射着果断和坚韧；他衣着简单而朴素，那深厚而高亢的语气中透着豪爽与干练，也透出憨厚与淳朴。在工程质量安全、进度、文明施工、经济效益等方面，面对竞争激烈的建筑市场，梁书凯认真执行公司“严格管理、精心施工，竭诚为用户提供满意的建筑产品和优质服务”的质量方针，坚持“干一项工程，树一座丰碑、占一方市场”的宗旨，创出了一个个优质的工程，受到了业主、监理和用户的褒奖。梁书凯用他的人格魅力为金建公司赢得了信誉，更为金建公司赢得了市场。

把工程打造成为精品

      认为市场所企业生存和发展的命根子，没有市场，施工企业的一切活动都将失去方向和目标。拓展市场是每个企业的头等大事，有了项目以后，打造精品非常重要。

     “使用户满意的关键在哪？”“在于确保一流的质量。”梁书凯严格的规范化管理演绎了创建精品工程的真功夫。他在本地的每一个项目部都建立了管理层、作业层二级质量监督体系，层层订立目标责任状，对工程进行全方位、全过程的监控，严格按照规范要求和设计方案进行施工，有针对性地制订了创优细则。强化操作人员自检、班组互检。项目专检的“三检制度”。由于他大力推行全面质量管理，发动员工参与质量保证，把质量控制覆盖到每一项工程，贯穿项目的全过程。

      历年来，梁书凯同志分别担任着金建集团重点工程的建设，电信生产大楼（金湖县地标）、国祥宾馆大楼、阳光星城小高层等一幢幢建筑分别为金建树立品牌打下了坚实的基础。近年来施工的大批城区安置房工程更是以自身的实力为全县保障房建设添砖加瓦。2012年施工的金湖县第二中学异地新建项目综合楼工程为公司争创市优、省优工程、省级文明标化工地立下了汗马功劳。他所承接的工程都被评为翔宇杯奖。

用严细管理增添企业效益

      谈起严细管理，梁书凯如数家珍。如今建筑市场竞争白热化，压级压价，管理上稍又松懈就会出现亏损。因此，过程管理控制必须要严要细。

      作为项目经理，梁书凯深深懂得，抓经济效益不能只盯着工程造价和索赔，眼睛要向内，把抓管理、挖潜力作为项目的效益增长点。材料费占工程的60％∽70％。因此，加强材料的采购管理就显得尤为重要。为控制项目生产的成本，梁书凯提出要把好三关：严把计划关，准确计算，严格审核，防止因计划失误造成浪费；严把采购关，货比三家，择优选用，进行登记，便于复核，防止舞弊行为；严把领料关，制定限额领料办法，单项工程独立核算、减少施工浪费现象。同时，严把人工费关，签定合同，每月核算，分析原因，减少认为因素造成的人工费超支。他每月主持召开成本分析会，总结经验教训，及时调整管理重点堵塞漏洞，降低成本。实践证明，经过不懈努力使成本核算和成本控制按照逾期目标良性发展。

      一分耕耘，一分收获。梁书凯自从任项目经理以来，奋勇拼搏，硕果累累，完成建筑面积达10万平方米，优良品率达95%以上。为公司经济效益立下了汉马功劳。