2014年2月11日下午，金建集团分公司2014年新春交流会在公司会议室成功召开。集团董事长朱庆军、总经理李广忠以及各副总经理和分公司负责人参加了会议。会上，集团领导对2013年集团各分公司的业绩做了总结，并对集团2014年的发展目标做了期望。

2013年通过全体员工奋力拼搏、真抓实干，在各驻外分公司负责人的共同开拓下，我们共完成了施工产值10.24亿元，其中分公司外出施工产值4.4亿元。目前我们共有在外分公司11个，分别是上海分公司、大庆分公司、新疆分公司、广西分公司、呼市分公司、满洲里分公司、北京分公司、南京分公司、淮安分公司、安徽宣城分公司、天长分公司。

   一、各分公司现状：上海分公司年施工产值5700万元，在建工程5个，较前三年来说施工产值有所下滑；呼市分公司年施工产值3000万元，在建工程3个，该分公司为2012年新成立，稳中有升的迈开了第一步，为呼市和河北市场打响了第一炮；大庆分公司为公司最早在外设立的分公司，该分公司为公司连续多年在东北地区树立了良好的对外形象，得到了省、市外办的表彰，2013年完成施工产值2亿元，新疆、广西、满洲里等分公司年施工产值均在1000万元左右。其他各分公司都在积极地市场开拓中。2013年上海分公司承建的上海615所紫竹新区综合楼工程获得了上海市“白玉兰”奖，为我公司在外省市获得的第一个省级奖项工程，上海分公司、大庆分公司多年来被省外办、市外办评为外出施工先进单位等。这些成绩的取得为公司树立了优秀的对外形象，提升了公司知名度。在此我代表董事长和总经理，代表公司全体同仁向在座的各位表示衷心的感谢，并希望你们能一如既往的努力开拓市场，加强工程管理，维护公司声誉作出贡献。

  二、2013年分公司管理情况：在过去的一年，各分公司的各项工程都在紧锣密鼓的施工建设中。作为总公司，对多数分公司都配备了专职人员常驻分公司配合管理，只有极少数分公司没有配备人员管理。通过近几年分公司的发展来看，上海分公司各项运转情况良好，工程全部实行项目经理到岗代班制度，公司没有接到投诉和诉讼案件，工人工资和材料款全部足额兑现，工程没有出现挂靠现象。公司交办的各项工作、报表都能在规定的时间按时报送。各项岗位人员包括建造师、施工员、质检员、安全员等均为自聘有证书的人员上岗，管理班子配备齐全。其他各分公司应该多学习上海分公司的管理经验和做法，这样才能让分公司在当地有一席之地，以致常稳扎根下去，闯出一片天地来。

   目前各分公司管理存在很多漏洞，没有专职建造师、专职安全员；没有专职项目管理班子，挂靠工程仍然存在；在招投标方面仍然存在陪标、串标等违规现象；拖欠工资和材料款时有发生；没有配备专人与公司沟通联络，有的分公司还受到当地主管部门通报，极大地损坏了公司形象和声誉；有的因拖欠材料款而被法院冻结账户等等。这些问题是分公司发展的主要问题和瓶颈。如何使分公司做大做稳，是在座的每一位负责人思考的问题。2014年将如何规避以上问题将会成为我们分公司发展的挑战。

   三、分公司管理费上缴情况：目前11个分公司中，只有上海分公司按照协议书约定按年足额上缴了管理费，其他分公司都不同程度的少缴或不按协议约定的时间上缴。公司设立分公司的目的是开拓外埠市场，提升企业知名度，提高公司的对外形象，同时也是增加企业施工产值，占据市场的经营法宝。通过近几年的发展来看，公司11个分公司的累计施工产值还不到本地施工产值的一半，但每一个分公司经营所带来的风险绝不低于本地市场。发展外地市场的初衷是公司与各位实现双赢，公司在充分壮大企业各项资质的条件下，为各分公司提供有力的资质保障，这样才能走出金湖，走向市场，真正实现“走出去”战略。目前我们对各分公司都没有实行严格意义上的担保，为的是互信互助，为你们开拓市场提供支持和帮助，希望你们能干出一番事业来。通过近三年的分公司发展来看，分公司所创造的经济效益和社会效益还没有显现，相反，公司为分公司承担的风险却与日俱增。所以在2014年请各分公司要严格按照协议书的约定执行，要按时上缴管理费，要严格承担起一个负责人所应承担的责任和义务。

  四、2014年分公司经营发展目标：

  1、公司总部开始实行信息化，我们将以信息化手段为支撑，信息化道路对我们来说有一定难度，但要从后续的竞争中胜出，企业必须在信息化能力中冒尖，这是竞争的必要条件。今年开春，我们即进入信息化建设阶段，内容包括行政办公、人力资源管理、财务管理和项目管理。这项工作的开展，对企业行政和项目管理将起到一个大的改观，将之前的人找事做变为事情在找人做，每人每天都要完成规定的任务，这将使我们的行政工作更加规范化，项目管理更加科学化，考核更加制度化。减少人为的拖、推，系统直接给你工作考评。不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。目前这项工作先在企业总部实施，总部上线后，我们将选择运作条件比较成熟的，管理较好的，人员配备完善的分公司优先上马。通过信息化建设，不仅提高企业整体的项目管理水平，也使分公司建设不断完善，分公司在当地更加具有竞争力。

2、一些处于公司失控状态的工程项目将杜绝签约。如果分公司没有施工队伍，在承接工程时应慎重考虑。经公司调研和考察后由公司派出施工队伍进行承接。

3、分公司投标项目必须报总部审核，不得出现围标、陪标和串标等违规现象。出现一起承包方必须无条件撤销分公司或终止协议退出分公司管理。

4、分公司目标产值：上海、大庆年施工产值不低于1亿元；其他各分公司年施工产值不低于8000万元。

5、分公司每月28号前按时报送工程月报表，积极配合公司各项工作，配备专职联络人员，报送联络人员手机号码和电子邮箱。

   6、自聘建造师、专职安全员等岗位人员，每个分公司每个岗位人员不少于4人，配齐管理班子。

   7、杜绝联合承包和集资承包。

  随后各位分公司负责人围绕分公司建设中存在的问题和2014年目标进行了热烈讨论，发表各自的建议，为公司发展献言献策。